이 결과만 보더라도 코오롱에서는 인력감축이 아니라 증원이 필요한 상황임을 알 수 있다. 회사가 잘 나갈 때는 투자도 안하다가, 시장의 변화에 대처하지 못하고 공정을 없애는 것만 생각하는 코오롱 자본에 의해 노동자들은 골병들어 가고 있었던 것이다.

“투자유치, 고용창출” 노동조합의 첫 번째 요구는 바로 이러한 상황에서 출발하고 있다.

회사가 어려운데.... 뭣땜에?

왜 자본은 이윤이 생기면 딴 짓거리를 해서 날려버리는 것일까? 코오롱도 마찬가지이다.

2002년, 코오롱은 472억의 당기순익을 내었다. 하지만 2003년 757억의 순손실이 발생한다. 1년 만에 시장이 위축되거나 변화되어 코오롱의 생산품 가치가 떨어진 것일까? 아니면 노동자들이 일을 못해 불량이 하도 많이 클레임이 걸린 것일까? 하다 못해 2003년엔 파업도 없었는데...

노동조합은 이 원인이 “생산으로 인한 적자도 아닌 해외투자와 유가증권, 채권 등에 투자하여 입은 손실과 경영부실”이라고 밝히고 있다. 그런데도 경영진은 어느 한 놈 책임지지 않고, 임금삭감과 무급순환휴무, 무급순환휴직을 제안하고 있다. 파업을 할 수밖에 없는 상황인 것이다. 그리고 노동조합은 “투명경영, 경영참가”를 두 번째 요구로 내걸게 된다.

비정규직... 부끄러운 반성

코오롱에 근무하는 비정규직 노동자는 1000명으로 정규직 인원의 70 %에 달한다. 코오롱 노동조합은 비정규직 노동자가 없이는 구미공장의 가동이 사실상 어렵다고 판단하고 있다. 하지만, 비정규직 노동자들은 저임금과 산업재해에 항시 노출되어 있고 근무조건은 열악하기 그지 없다. 코오롱 노동조합은 이번 파업을 들어가기 전에 비정규직 노동자들에게 보내는 편지를 썼다.

“그러한 사실을 알고 있으면서도 사실은 그동안 문제해결을 위한 어떠한 대안과 대책도 없이 비정규직 차별철폐를 외치며, 입으로만 노동자는 하나다. 라는 구호를 외쳤던 것이 사실입니다. 이러한 저희들의 행동이 이율배반적이었다는 것을 부인하지는 않겠습니다. 아울러 뼈저린 반성도 가져봅니다.”

그리고 “비정규직 처우개선”을 5대 요구로 내걸었다. 이 문제는 앞으로 좀 더 깊이를 가져야 할 것으로 보인다. 단순한 처우개선이 아니라 비정규직 차별철폐와 정규직화로 나갈 수 있어야한다.

노동조합, 근골격계 직업병 검진 사업을 파업중 진행할 계획

코오롱 노동조합은 파업이 한 달 넘게 진행되면서 근골격계 직업병에 대해 조합원 교육을 실시하였다. 노동환경건강연구소의 이윤근 박사가 교육했고, 곧바로 설문조사에 들어갔다. 증상조사 결과는 앞에서 설명한 대로이다. 코오롱 노동조합은 파업대오에 결합한 동지들을 서울 면목동 녹색병원으로 보내 검진을 하였다. 1차로 65명 정도 실시했다.

코오롱 노동조합의 김창모 산안부장은 “원래 이 사업은 하반기에 천천히 준비해서 진행할 계획이었습니다. 사측이 위험요인조사를 했어도 형편없이 했거든요. 어차피 사측이 기만적으로 한 것이 다 드러날테니까, 조합에서는 급히 가지 않고 천천히 현장의 힘을 모아서 사업을 진행하려고 했죠. 하지만, 파업이 장기화되면서 하반기 상황이 어떻게 될지 예측할 수 없는 상태에 놓이게 되었습니다. 일단 환자를 찾아내는 일부터 시작하지만, 현장에서 조합원들의 생각을 바꾸고 참여의 폭을 넓혀나가는 사업이 되도록 최선을 다할 생각입니다”라고 의지를 밝히고 있다.